集团要闻

    27日，陈照东董事长在出席公司2007年先进表彰员工大会上作总结讲话时，针对新形势、新环境，提出了改进运作模式、提高执行力的新要求。会上，陈董事长深刻阐析了倡导以“团结、勤奋、创新、廉明”为企业文化的意义和内涵，号召公司从上到下，以“打好这份工”的责任感，立足创新、敢于扬弃，以高效、规范的运作，努力将公司发展事业推向新的高度。

    在运作模式上，他提出要改进过去月度例会安排工作的形式，建立领导班子联席会作为内部最高决策机构，实行重大事项以议案形式提交决策的运作机制；董事会、党委会按各自职能规范运作，同时要积极探讨党建创新、为企业树立样板；总经理办公会作为经营层的执行抓手要重点抓好工作的推进和协调，保证公司决策出成效。就今后工作，他提出三点新要求：

    一是以良好的精神风貌，提高团队力量。所有员工要打破过去的“身份”界限和行业划分，以一个“企业人”的身份，树立信心、和衷共济，为打造天下产业集团新形象共同奋斗。

    二是以规范的运作方式，提高发展水平。要争取在年内完成各项改制任务及改制遗留问题，通过努力盘活资产、优化结构、拓展资本运作方式，使公司成为掌握一批优质的土地资产和一批上市公司的股权，实现多元化经营的可持续发展企业。

    三是以高效的工作节奏，提高办事效率。对工作要增强计划性，科学安排、强势推进，牢牢把握每个时间节点。通过提高工作水平、增强业务能力、发扬敢抢敢拼和勇于创新的精神，全面提高整体的执行力。