集团要闻

    为有效激发管理效能，实现资源合理配置，进一步推动集团资产高质量发展。3月11日上午，天下产业集团召开了2022年资产运营管理提升工作动员会。集团党委书记、董事长张剑桥，党委委员、副总经理张建、沈百安，相关企业负责人及资产经营部人员参加会议，会议由张建主持。

张剑桥强调，资产运营管理要围绕“四化”工作目标，一是精准化盘活，各单位要摸清资产家底，在工作中不断磨合，不断思考，通过对重点问题的处理，制定切实可行的解决路径，精准把握资产盘活的方向；二是市场化利用，以市场化运作为基础，通过改造包装和招商引资的形式合作开发利用，实现资产的保值增值，逐步提升资产运营能力，达到专业化管理水准；三是规范化决策，要按照“三重一大”制度，规范资产租赁、盘活、处置等审批流程，做好资产台账的整理和归档；四是信息化管理，持续打造信息化资产智慧平台，建设现代化、云端化、数字化的管理模式，实现运营公开透明，管理责任落实，杜绝规避平台交易，低价租赁等行为的发生。

张剑桥就如何做好资产运营管理部署了三点工作要求，一是组织到位，分工明确。各单位要建立资产提升工作机构，明确责任人和完成计划，拒绝走形式，走过场等行为，通过对“五个一批”的合理化运作，对提升资产运营和管理起到推进作用，目标打造专业化的资产运营管理平台；二是加强协调，上下联动。定期召开工作小组会议，对存在的问题和需解决事项分析研究，并主动与相关部门对接沟通，摸清解决问题的路径和具体操作方式；三是强化考核，动真碰硬。明确考核目标任务和考核节点，将全年资产管理提升和整改工作纳入企业年度重点考核任务。

会上国融公司、城供粮油、通粮储备对2022年资产管理提升工作作了表态发言。