集团要闻

7月18日上午，天下产业集团有限公司召开上半年度经营工作会议，分析研究上半年投资企业经营工作情况，提出下半年度集团工作总体思路。在会上，杜永朝对集团各部门及各投资企业在宏观经济形势严峻的大背景下所付出的努力和取得的成绩予以充分肯定，并就各投资企业上半年经营工作中存在的问题及下半年将采取的各项举措提出要求。

杜永朝指出，今年上半年，纳入集团统计的24家投资企业累计完成营业收入56.76亿元，同比增长23.54%，完成全年计划的42.07%，实现利润2.99亿元，同比增长74.35%，完成全年计划任务的55.18%，集团及各投资企业发展整体平稳。但必须清醒看到集团发展所面临的各类问题：企业间发展参差不齐，有喜有忧，精华制药、醋化股份、江天化学、狼山钢绳、国润租赁等企业销售利润贡献较大，企业发展态势良好，国城公司、国信担保、扬子碳素等困难企业仍未能真正走出困境，部分企业甚至出现亏损。重点项目投入力度仍然不足，上半年实现项目总投入13亿元，仅完成序时进度的41.9%。

杜永朝要求，集团及各投资企业要紧紧围绕年初既定目标，从全面盘点回头看着手，对未达序时进度的相关指标，找原因、找差距、找对策，着重解决困扰企业生存和发展的矛盾和问题，确保完成目标任务。一是稳健经营，确保平稳。精华制药、醋化股份、江天化学、狼山钢绳、国润租赁等企业要继续保持上半年发展态势，争取下半年取得更好的效益；国城公司、纺织染、国信担保等困难企业要创新企业发展新思路，争取企业发展得以改观，扬子碳素、海盟服装等亏损企业要降本增效、开源节流，尽快实现企业扭亏。二是重点工作，一着不让。集团办公室要对照年初制定的年度部门工作任务分解推进表进行全面排查和梳理，其他各部门要加快年度重点工作推进力度，确保全年工作圆满收官。⑴加快新项目落地工作。战略发展部要加紧与中航高科就项目落地工作进行对接，确保年内实现2-3个新项目落地；⑵加快土地上市进程。资产经营部要按照市政府土地上市工作会议明确的“四个一批”要求，加快推进柴油机厂、耀荣玻璃、钢绳南部地块上市进程；加大热电公司租赁户清理和万达锅炉建构筑物拆除等工作，确保一印、三印、热电地块早日达到收储条件；加紧锅炉厂、宝叶等8块土地规划研究工作；切实做好江山地块、宝灵地块修复后的土壤涵养工作。⑶加大资本运作力度。战略发展部要加快精华制药收购江苏阿尔法药业的重组报批工作，加快推进江天化学辅导期内各项验收工作，确保年内完成IPO材料申报；切实解决宝灵化工职工持股确权问题，确保年底前完成“新三板”材料申报。三是因企施策、分类指导。投资管理部要结合调研成果，对企业发展面临的困难及亟需集团协调解决的问题进行全面梳理，制定详细实施方案，切实解决困扰企业生存和发展的各类矛盾和问题。⑴重点关注扬子碳素主业亏损和新项目稳步推进的问题；⑵重点研究纺织染公司天地经纬项目后续发展问题；⑶加快国城生活广场项目推进力度，加大招商、销售力度，确保成功开街，减少返租风险。结合当前房地产形势，认真研判国城璟府项目可行性；⑷加快研究海盟服装股权流转职工稳定方案，及时通报股权转让方案，确保企业实现平稳发展；⑸国信担保公司一方面要加快代偿资产处置力度，另一方面对新项目要严格把关，防止发生新的企业风险；⑹国盛修复公司要明确企业定位，拿出企业下一步发展方案；⑺国融公司要进一步规范资产租赁流程，确保合法合规，同时，加快研究不良资产处置进度，确保业务良性发展；⑻国泰公司要认真研究、妥善处理飞跃百度、君庭酒店等租赁问题。四是底线红线、严防死守。集团及各投资企业要把廉洁从业、安全生产、信访维稳作为企业健康发展的先决条件，真正做到不越底线、不碰红线、远离高压线。⑴加强惩治和预防腐败体系建设。坚持把纪律和规矩挺在前面，强化权力监督制约，严格用制度管权管事管人，努力树立风清气正的经营环境。集团及各投资企业党员干部要慎思明辨、以廉笃行，要本着对自己负责的态度，时刻规范约束自己的言行，做到自重自省自警自励，做到慎初慎微慎权慎独，真正做到思想清正、行动清廉、政治清明。⑵规范安全管理体系建设。集团及各投资企业要进一步完善安全生产应急预案，把重心放在安全隐患排查、整改、落实上，确保实现安全生产无重特大事故的既定目标。⑶建全信访维稳长效机制。进一步健全和完善社会矛盾纠纷预防化解制度，坚持源头治理，把矛盾和问题化解在小、化解在早，重点控制群体性、突发性矛盾发生，切实维护社会和谐稳定。

杜永朝强调，集团班子成员及各部门同志要紧紧围绕“两学一做”学习教育部署要求，认真研析投资企业面临的实际困难，深入探寻问题解决的途径和方法，真正把“两学一做”学习教育落实到助推国有企业做优做强做大中去，落实到集团创新改革发展稳定中去，努力实现集团“十三五”发展良好开局。